1, 2, 3 ce sera toi le Scrum Master !
Que nous soyons adeptes de l’agilité sous chacune de ses formes, ou bien complètement newbee, nous avons pu faire face à des pratiques bien étranges lors de la mise en place d’équipes dites « agiles ». Parce que les frameworks connus, ou bien les adaptations que nous en faisons, ne définissent pas une méthode à suivre à la lettre mais plutôt une proposition de bonnes pratiques, certaines organisations d’équipes se cherchent, tâtonnent et parfois, se perdent.
La définition et l’utilité du rôle du Scrum Master en entreprise en sont la parfaite démonstration : quelles sont ces situations parfois étranges rencontrées ?
Quelles sont les bonnes questions à se poser ?
Quels sont les points d’attentions à garder en tête pour protéger notre petit cœur agile ?
Fanny Klauk
Accompagnatrice agile, co-créatrice de TADx, j’ai parcouru des kilomètres de lignes de développements, d’analyses fonctionnelles et d’architectures orientées données avant de revenir à mes premières amours : le travail d’équipe, dans un cadre motivant et bienveillant, autour de produits utiles et vivants.
C’est donc tout naturellement vers l’agilité que mes dernières missions se sont tournées. Depuis, je glane le meilleur pour alimenter les équipes que j’accompagne au quotidien : mindset DevOps et craftership, outils au service de la qualité et du déploiement, techniques de design thinking pour capter les vrais besoins et l’amélioration continue des produits et des équipes.