Scrum : je suis venue, j'ai vu, je n'en veux plus
En découvrant l’utilisation de Scrum sur un projet, ma première réaction a été catégorique : “on arrête les frais !”.
Frustrée par des cérémonies sans fin, mal comprises, et des pratiques en décalage avec les besoins client, j’ai décidé d’arrêter net son utilisation. Et devinez quoi ? Ça a fonctionné !
L’agilité est devenue un incontournable de la gestion de projet, et le framework Scrum, qui s’est largement développé sur la dernière décennie, est souvent perçu comme la solution universelle pour répondre à tous nos défis organisationnels. A travers des exemples concrets, nous analyserons les scénarios où l’agilité, loin d’être une panacée, se transforme en un véritable casse-tête. Est-ce que Scrum est devenu un buzzword, un framework adopté par défaut par peur de ne pas être “agile” ?
Préparez-vous à découvrir pourquoi, parfois, la meilleure chose à faire… c’est d’arrêter de tout Scrumer !
Marine Verstraete
Après une reconversion en 2018, j’ai intégré le secteur du numérique comme développeuse avant de me diriger vers des métiers fonctionnels. Depuis, j’ai eu l’opportunité de travailler sur de nombreux projets, enrichissant ainsi ma compréhension des défis à relever pour concevoir des produits à forte valeur ajoutée.
Introduite au framework Scrum en 2020, j’ai développé une approche pragmatique de l’agilité, tirant parti de mes expériences pour adapter les pratiques aux besoins des équipes et des organisations.